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广东森太电器有限公司

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森太人才观

岗位职责:

一、森太企业人才策略

“人才 是森太的资本,是森太的核心竞争力”,尊重人, 为优秀的人才创造一个和谐、 富有激情的环境。

企业的成败关键是用人,正是所谓的"人财两旺”是企业发展的根源。在我们企业有受人拥戴、有战略头脑的森太高领导者一董事长, 有富有朝气,团结协作的森太团队一全体优秀员工。 我们的名字也就代表着森太的用人态度。

我们本着"人尽財,为才识用”的用人原则,为员工创造和谐的工作环境和适宜的成长环境,森太提供给每一个员 工的是可持续发展的机会和空间,公平竞争的环境,致力于培养优秀骨干领导,欲聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识不断超越自我的职业经理人。员工在努力完成本职工作的同时,还能够接受定期的培训,向培养专业知识,不断在全方位的领域得到提高,从而使员工具有强烈的成就感和荣誉感。

二、森太人力资源起七步法则

1、经营企业就是经营人心,经营团队成员快乐成长的情绪。

2、建立学习型团队,是把用人工作转变成功能工作育人。

3、尊重理解,强化沟通。大部分的矛盾是误会,而经营是人性,人性的本质是面子。

4、员工和领导不仅是平等,更多的是理解、支持与互补,互补的前提是双贏。

5、原则:参与竞争合作,更高更快更强,人才市场化,竞争全球化。

6、自我超越,团队学习,改善心智模式,建立共同愿景, 系统思考。

7、脑化凝聚人心,用制度驾驭人性。理是跑出来的,不把千里马和普通马放在一 个马槽里进食。

以上七条归纳为:经营人心一工作育人一尊重沟通一互补双赢一 社会竞争一超越自我一 庆祝嘉奖


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